经历30年的长足发展，中国已成为全球最主要的工具制造中心和消费市场，中国生产的手工具和电动工具除了能充分满足国内市场需求外，还大量出口到了全球各地。
        目前，中国工具五金业正处在一个提升核心竞争力的关键时期，行业主流企业都在加大技术设备的投入和改造，以走低碳、环保、节能的健康发展之路。国产工具以此确定了未来5年发展目标，力争通过全行业共同努力，实现由量变到质变的转型提升。 

        目前，全球工具总量的70%由中国、美国、德国等地企业生产完成。其中，中国工具制造在全球产业链中扮演着重要角色。来自海关的统计信息表明，“十一五”期间，中国工具出口每年的增速均超过了20%，2010年中国出口各种工具总值超过80亿美元；今年1～6月完成出口额49.04亿美元，同比增长25.4%。目前，全球160多个国家都有中国工具产品。 

        据悉，未来5年，国产工具力争在产品开发、标准制定和市场开拓等方面实现新的突破。具体有5大发展目标： 

        一是全行业在平稳增长的基础上，争取到2015年实现出口额100亿美元，其中自主品牌出口争取达到10%～15%。

        二是引导龙头骨干企业，通过股权优化配置等形成合力，参与国际市场竞争。在此过程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企业。

        三是引进先进管理体系，加大研发创新力度，力争建立一至两个省级或国家级工程技术中心，确保用于研发创新的经费不少于销售收入的5%，已申报或获得的专利有一半要投入实际使用。

        四要鼓励大型企业抓好质量管理，建立高水平的配有先进专业检测仪器的实验室，并用于日常质量监管。

        五要在国际市场扩大中国品牌的知名度，力争更多中国造工具产品打入国外高档市场；同时，提高国内高档产品的份额。 

        要实现上述目标，首先要大力做好中国工具品牌的培育工作，特别要在国内外市场提高和扩大中国工具自主品牌的知名度，使企业在培育和创建品牌的进程中不断提高自身竞争力，加大技术与设备投入力度，在未来5～10年内力争形成一批年产值达10亿元级的企业，并培育出3～5个世界知名的工具品牌和一大批国内工具知名品牌。 
        目前，中国工具业已涌现出了一批知名企业，像山东文登威力工具集团、浙江宁波长城精工实业有限公司等。这些企业掌门人也纷纷表达了自己对行业未来5年发展方向的看法及企业的发展重点。山东文登威力工具集团董事长于性江说，经济的快速增长、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市场上的需求量越来越高，这也是国产工具未来提升竞争力的关键所在。像中国其他制造业一样，目前，国产工具面临着劳动力成本日益攀升、配套产品短缺、电力资源不够用、环保要求日趋严格等挑战，如何在这些困境面前实现良性发展，文登威力工具集团确定的发展原则是：进一步做强公司以活扳手、大力钳、套筒及组套工具为代表的拳头产品，对这些产品的生产线加大改造力度，以保证高效率和高品质。同时，做强品牌。目前，文登威力工具集团已将公司原来外销的品牌MAXPOWER，在国内注册为迈泊品牌，并成立了文登迈泊工具有限公司，投资1亿元用于该品牌的建设。
        浙江宁波长城精工实业有限公司董事长朱文江认为，一个制造业如果没有自己的品牌，永远只能给他人做嫁衣。企业如何铸就世界品牌？这不是简单的做几个广告就可以达到的，需要企业产品质量、技术水平、品牌战略、知识产权、企业文化等要素组成强大的支撑体系。长城精工自1984年成立以公平，就树立了品牌创建和品牌保护意识，制定了引进高精设备、高新技术、高级人才和制定高标准、生产高品质的“五高行动准则”，取得了不俗的业绩。长城精工力争在未来5年中，围绕全球工具业发展重点，通过坚持不懈的创新，向世界品牌目标靠近。