在欧美经济依旧疲软的情况下，宁波奉化电动工具依托企业转型升级、产品更新换代，一改以往以量充市的销售模式，加强市场调研，突出产品的专、精、特、新，迎合客户需求，走出了一条化危为机、独辟蹊径、苦练内功的转型发展之路。
 
    在宁波协诚电动工具有限公司的车间里，伴随着电动工具发出的轰鸣声，工人们正在流水线上不停地装配着零件，一台台电动工具经测试合格后被包装入库，每天有超过3000多台的电动工具被源源不断地生产出口。据悉，电动工具系奉化地区重要的出口产品，今年1至6月，出口额已超过4000万美元，同比增长16.8%。
 
    化危为机

    宁波协诚电动工具有限公司是奉化乃至宁波最大的电动工具生产出口企业，年出口近3亿元，占奉化电动工具出口总量的70%左右。作为传统的电动工具企业，电圆锯、曲线锯等手持式电动工具一直是其主打产品，这类产品占了其出口总量的80%以上。但近几年来，尤其是国际金融危机后，由于市场需求量下降，中国出口电动工具竞争愈加激烈，在用工、原材料等成本上涨、国外需求疲软双重夹击下，企业的生存压力愈来愈大。
 
    山重水复疑无路，柳暗花明又一村，2008年底，随着当时宁波最大的电动工具生产企业宁波中强电动工具有限公司因金融危机而倒闭，协诚却从中看到了自己的出路斜段锯。与电圆锯等手持式电动工具产品不同，斜段锯属可移式电动工具，是木工机械的一种，这种产品体积大、结构较复杂，但产品附加值较高。当企业经过研制生产、准备出口时，却遇到了麻烦。原来斜段锯属木工机械类产品，根据规定，木工机械类产品是需要《出口商品注册登记证书》的，这下企业急了，一边是马上要出口货物，一边是需要三个月左右的许可证申领周期。怎么办？特事特办，奉化检验检疫局从帮扶企业的角度出发，帮助企业在短短一个星期内申领出了《出口商品临时注册登记证书》，为企业解了燃眉之急，另一方面再严格按照程序规定指导企业办理出口商品质量许可证申领相关手续。在奉化局的帮扶下，企业的斜段锯产品出口年年增长，2009年480万美元，2010年830万美元，2011年达到了1170万美元，一举扭转了出口下降的颓势。
 
    同时，奉化局还从自身的技术优势出发，积极帮助企业实施实验室的建设工作，从实验室制度规范建立、仪器设备调试、结构布局以及人员培训等多方面给予了指导，帮助协诚电动工具企业实验室获得了宁波市级工程技术研发中心的称号。通过帮助企业加强实验室建设，着力提升企业在产品自主开发、检测和研发验证等方面的能力，使其在自主创新、产业升级、优化结构、节能环保、协调发展等方面取得突破。
 
    独辟蹊径

    宁波动一电器有限公司是前两年刚刚落户奉化的新企业，主要生产园林电动工具和各类锂电池包。有别于传统的插电式电动工具，我们的产品全部采用锂离子电池供电，产品主要针对欧美高端市场，企业负责人李斌如是介绍。据了解，可充电式电动工具是近年来逐步兴起的电动工具，早期受制于充电电池的不稳定等因素，市场接受程度不高，经过近几年的发展，产品质量不断完善稳定，且因为该类电动工具具有携带方便、可脱离电源操作等特点，市场需求正慢慢增大。

    春江水暖鸭先知，在别人对是否开发锂电池电动工具犹豫不决的时候，李斌早已嗅到了这类电动工具未来的广阔市场。正是瞄准了这个机遇，宁波动一电器有限公司果断进军可充电式电动工具市场，经过三年多的打拼后，企业发展取得了巨大的成功，企业规模以年平均50%以上的速度在快速扩张，2011年公司出口额超过4000万元，预计今年有望突破6000万元。
 
    在宁波动一电器有限公司的车间里，墙上张贴的锂风暴三个字格外醒目，如今，除了充电式电动工具外，锂离子电池包也已经成为了该企业的重要出口产品。企业的快速发展离不开政府部门的扶持，尤其是检验检疫部门的大力支持，李斌坦言道。2011年下半年，企业开始从事锂离子电池包出口业务，但锂电池的出口，根据政策规定，是需要进行产品备案登记。面对企业遇到的困境，奉化局看在眼里，指定专门人员指导企业实施备案登记手续，并在政策文件规定允许的条件下，对所有申请备案的电池实施免抽查检测，给予直接备案。在短短不到一个星期的时间里，就为企业办理8种规格的出口电池备案登记手续，保障企业在第一时间里实现产品出口。
 
    苦练内功 

    在奉化威优特电动工具有限公司的生产车间里，有四条样式怪异的流水线，区别于一般的长线型流水线，这里的流水线却是有点类似口字型，产品料件从一端开始组装，经过各道工序后，最终在流水线末端形成成品，然后再检验、包装，一气呵成。这种流水线是我们经过多年的不断改进后逐步形成的，各道工序之间的衔接度非常高。采用这种样式的流水线，生产效率比一般的流水线效率要高出15%左右。公司负责人周豪威很自豪地说道。
 
    除了独特的流水线外，公司在内部管理上也有许多独到之处。2009年遭遇金融危机后，公司业务大幅下滑，其他企业都在忙着拉业务的时候，周豪威却关起门来自娱自乐起来。他先是投入了30多万元在公司内部建立了ERP系统，其后又花了十多万元请来用友软件帮助建立了公司内部OA系统，通过两个系统彻底整合内部资源，优化流程管理，提高了整个公司的运作效率。同时，根据企业的需求，奉化局积极帮助企业导入ISO9001质量管理体系，为企业在供应商选择、原材料采购、过程监督控制、成品检验以及不合格管理等方面建立制度规范，帮助企业在管理上实现了升级换代。
 
    在狠抓内部管理的同时，威优特也不忘在新产品研发上加大力度，2010年下半年，只有初中文凭的周豪威独自一人在欧洲转悠了大半个月，除了拜访客户外，对欧洲的电动工具市场做了仔细调研，回来后就开发研制了在欧洲市场大有需求的电动喷枪。春种一粒粟，秋收万颗子，艰辛付出终收回报，产品一经推出，就受到了市场的欢迎，2011年，公司销售额突破5000万元，同比增长了近30%。为了满足企业货物快速通关的需求，奉化局按照分类管理办法，在对企业实施考核后将其列为二类管理企业，对大部分的报检批实施快速核放。同时在风险可控的基础上，扩大企业产品的型式试验涵盖范围，减少抽检批次，扶持企业进一步做大做强。