最近几年，企业转型升级成为了政府和市场倡导的方向，也成为了企业迫切的课题。但是怎么转？如何转？经过一段时间的摸索后，有一些企业实现了成功转型完成了二次飞跃，也有一些企业因为转型不成功导致原有的基本盘瓦解。

    那么晋亿要如何才能实现转型升级，利用转型升级把晋亿实业提升到一个更高的台阶。在晋亿实业近年来实践的基础上，经过反复论证，晋亿实业决定以人为本去实现转型升级。要把晋亿实业从一个劳动密集型的企业向技术密集型的企业转变，让每个晋亿人都可以紧密的与企业的发展战略结合，在企业内部实现个人价值。

    根据政府的政策领导，行业龙头骨干企业要率先从制造业向现代制造服务业发展。作为五金行业的龙头企业，晋亿制定了未来五年的重要发展战略就是要借助晋亿品牌的影响力，围绕主营业务打造世界级的工业服务品牌----晋亿五金物流。同时再整合集团的整体资源优势，打造总部经济！

    什么是晋亿五金物流？

    晋亿五金物流，从字面意思来看，很多人会理解为组建一个传统车队做运输。但实际上，运输只是晋亿五金物流的功能之一。目前国内有众人皆知的“国美电器”、“苏宁电器”等电器行业的专业销售平台，但却没有工业五金的专业销售平台，而在国外像美国的FASTENAL、欧洲的WUTH都是年销售超百亿元的专业五金销售平台企业。晋亿五金物流的功能定位准确的说就是五金行业的“国美电器”----“晋亿五金物流”。

    如何打造“晋亿五金”宏伟蓝图？

    五金产品规格达百万种，没有一家企业可以包揽或生产全部产品，晋亿凭借什么来打造中国五金一站式购物平台？晋亿副总余小敏介绍说：五金产品五花八门，产品规格繁杂，正是因为这个特点，很多人想做这件事，却没做成或不敢去做。晋亿之所以敢去做这个事情，主要还是基于公司三十多年的紧固件管理经验，以及对国内市场的了解。晋亿五金——定位的是“做工业服务第一品牌”，着重的是服务，因此，晋亿要做的是资源整合和资源共享来实现中国五金一站式购物平台。当然，这需要一个过程，晋亿不想一口成为一个胖子，晋亿会有计划的稳健实施。晋亿选择在整个市场最不景气的时机去上手工具产品，正是晋亿人迈出“晋亿五金”的第一步。当问及余副总，晋亿为什么选择手工具做为“晋亿五金”路线的第一步？余副总笑笑说，我们的产品外箱上已经回答了这个问题，手工具是螺丝的伴侣，没有一颗螺丝使用时能离开工具，晋亿接下来会按计划再上气动工具、电动工具、刀具等五金产品。

    晋亿五金物流共分五大功能模块

    第一：销售平台模块

    销售平台主要分为城市级门店、区域级二级物流、总部管理级一级物流三个层次。

    城市级门店主要面向零售客户和小型客户的销售并承担区域内的售后服务，现已有直营的分公司和门店30家，加盟经销的200家，未来五年计划通过让员工创业或购建、租赁、合作、加盟等方式发展到500家门店。

    区域级二级物流则主要面向城市级门店、批发商、中型客户的销售，并承担区域内的物流仓储、物流配送和售后服务以及门店管理，现已建好的有广州晋亿、德州晋德、现在建的有泉州晋亿五金物流、沈阳晋亿五金物流、武汉晋亿五金物流等共五家区域级二级物流，未来五年计划建成十家区域级二级物流。

    总部管理级一级物流主要面向二级物流和大型客户的销售，并承担所有二级物流和大型客户的物流仓储、物流配送和售后服务以及整体的物流管理、信息系统分析、采购集成，总部级物流即位于嘉善县正在建设中的晋亿五金物流有限公司，总建筑面积23万平米，计划于2014年建成投入运营。届时，代理商也可以将呆滞的产品库存或自营库存共享到系统中，让晋亿全国的代理商都可以看到这个库存信息，并达成交易，避免一个代理商缺货，一个代理商呆货，而总部还在赶工生产的情况。

    第二：采购集成平台模块

    采购集成分为三部份，一部份为集团内采购，即向现有的集团内生产型企业晋亿实业、浙江晋吉、山东晋德采购主营业务的产品；第二部份为集团外的采购，即为实现向客户提供五金整体解决方案让客户实现一站式购物，向集团外的合格供应商采购集团下属企业不生产的产品或来不及生产的产品，来弥补制造的短板，实现五金集成采购集成供应；第三部份为代销式采购，有些中小型五金生产企业有很好的产品但缺少销售的渠道和平台，他们必然会需要借助第三方销售平台，晋亿五金物流就如同淘宝网为这些企业搭建了销售平台，我们称之为代销式采购即根据销售决定采购。

    第三：物流仓储模块

    物流仓储从使用形式上分为三种：一种为第三方存储即给第三方提供存储并收取存储和管理费用，如向棉麻站提供战略物资的仓储服务；二种为服务性存储，即为满足大型客户零库存的需求提供免费的服务性存储；三种为周转性仓储，主要用于为确保经营需求而存储的安全库存。物流仓储从形式上分为两种，一种为现代立体自动化物流仓储，二种为传统货架式物流仓储，目前我们在总部管理级一级物流和区域级二级物流均建有以上两种仓储，而城市级门店则主要为传统化架式物流仓储。其中现代立体自动化物流仓储又分为：自动化存储、订单拣选、包装三个小系统。

    自动化存储系统是针对于料箱、托盘自动化存取的现代化存储系统，它可实现订单的整合、排序、拣料，从而提高存取效率和配货的准确性，又达到了节能的目的。

    订单拣选系统是指输送系统根据电脑的指令将订单所需的产品经过扫描、拣料、分发到各个订单站点，从而实现“按药方抓药”的订单拣选模式，又可根据发货地点，将各个订单整合到同一个装车区域，实现高效的资源整合。

    包装系统是拣选出的商品由输送系统送至指定的包装站台，根据信息系统的指令完成作业，经过质检、打印出货文件和发票、封装、装车出货。

    第四：物流配送模块。

    物流配送主要功能分为两个，一个是配，另一个是送。配——指的就是配套，即根据工业用户的需要，将若干个零件配装到一个包装袋中形成装配厂某工序上的一组零件，既将装配线上的零件组合工作提前完成，提高装配线上的效率，同时还避免了因缺少某一个零件而造成单台设备无法组装的风险。送——顾名思义指的就是运送，由于运送涉及回程车和空车等运输成本，该部份功能主要借助于其它运输公司的资源，同时公司也会配备部份运输车辆，用于及时化的服务。

    第五：信息系统平台及电子商务模块

    五金配件规格达几万种，加上门店二级物流平台的建设，数据量非常大，而且对数据的传输和采集也提出了更高的要求，因此要做好科学的管理，必须借助于信息技术，实现电脑化管理。公司原有的信息系统主要是服务于制造环节，无法满足物流架构的需求，必须新上信息系统平台。该信息系统平台主要分为MRP、ERP、客户门户、供应商门户、人力资源、财务管理、办公协同、商业智能、基础财务核算等系统，实现产、供、销、人、财、物的科学管理和对工作流、信息流、物流、资金流的有效管理。随着80后、90后等新生代成为社会的主力军，传统的采购和下单模式必将逐步降低比重，而电子商务则是对传统门店销售模式的有效补充，公司聘请了电子商务应用软件的专家参考国外五金物流大企业的模式，并结合中国的交易习惯建立晋亿五金电子商务平台，将其作为公司与用户的线上交易平台与传统的门店线下销售平行运行。

    实践证明，晋亿实业“以人为本”的转型升级符合社会发展的前进方向，也响应了国家政策的要求。现在，晋亿实业的五金物流梦正在朝着可实现的步伐前进，相信未来晋亿实业定能享受美梦成真的喜悦。