眨眼又年终了，年终是一个盘点和反思的时候，掐指算算这一年挣了多少钱、交了多少友、取得了哪些成绩又犯下了哪些错误……不一而足。那么以“中国磨企老板必读刊物”为口号的《磨料磨具》，站在产业观察员的角度，对一年来所见所闻又做怎样的思索？
　　我们最想说的是“提醒”：不知大家是否意识到，在不甚景气的2014年面前，相当部分企业在走向退化，面临着竞争力衰亡的困境与尴尬。
　　众所周知，我们磨料磨具行业具有三大特点：一是进入门槛低；二是发展空间大；三是做大易，做强难。很长时间以来行业之所以发展得如此迅速，是因为一直在享受着四个方面的红利：政策红利，环境红利，资源红利。然时至今日，随着市场机制的日益完善，环境日益恶化，资源日益匮乏，人工成本不断上涨，这些红利已不复存在，多数企业就被晾在了产业发展的舞台上，不知何去何从。
　　而在实际操作中，一些有实力的企业由于把主要精力放在市场份额的扩大上而忽略对创新的重视，发展没有后劲儿，给晾着了；那些尚不具备竞争力的企业，盲目在以低价方式做“鱼死网破”的最后挣扎，四顾茫然，也给晾着了。大家饭后茶余都感叹市场竞争的残酷性，却极少有企业做到以用户为中心，脚踏实地地为用户不断创造价值，真正地站在用户角度去思考去行动。

      传统的磨料磨具企业在政策、环境、人力红利不复存在的现在，真正该做的也不是唉声叹气盼市场的“暖春”，而是反思自己的模式：有没有牢牢聚焦用户？有没有从用户需求出发去设计产品？有没有始终致力于提升客户体验？如果只是沉醉于表象的规模、产值，或沉醉于低价促销的眼前利润、沉醉于反正大家产品都在一个档次的畸形现实，那么只能带来竞争力的事实退化。
　　这是一个企业发展的最好的时代，它不仅属于目前处于弱势的企业，也不属于眼下的强者。行业洗牌重来的契机即将到来，任何一个规模型企业衰落的剧本，未必成为别的企业的宿命，任何一个小企业有着再不堪的现在，也不能判研它没有辉煌的未来。