2012年电商市场的风起云涌已经在所难免。

　　2011年有天猫的淘宝分拆、十月围城、更名天猫，有京东的15亿美元融资，组建大物流体系……而2012年贯穿全年的必将是“价格战”的硝烟。

　　4月刚刚开始，号称“不差钱的”京东在应对“当当国美联盟”的低价冲击波仅仅数天之后，又不得不面对另一股不可忽视的力量——

　　苏宁易购用一场“击穿全网底价，何必东比西淘”为主题的活动，高举着一年冲刺300亿销售额的目标，汹涌而来。

　　不言而喻，“东比西淘”代表着电商业的两座堡垒：京东与淘宝，要想成为行业“霸主”，他们是必须要攻克的目标。

　　据了解，苏宁易购2011年实现了59亿的销售规模，业已跻身我国B2C行业前三甲，今年苏宁易购的销售目标为300亿，要实现这一高速增长目标，利用价格战切割现有市场蛋糕和截流新增网购用户成为苏宁易购必然的选择。

　　电商价格战并非独属今年，近三年来电商行业的超越式发展正式得益于低价甚至亏损的野蛮生长模式。而2010年以后，整个电商行业遭遇重新洗牌，无论是市场格局还是行业形势，都发生了巨大的转折，尤其是2011年下半年以来，资本市场对叫好不叫座的电商行业态度趋冷，投入日益紧缩，电商企业不得以开始收缩成本以备资本寒冬，产品价格上涨成为众多电商企业心照不宣的“潜规则”，试图在过去几年打造的“低价外衣”下悄然转身，今年以来各电商的大型促销活动乏力，京东更是爆出了“涨价门事件”，这对消费者来说这并不是好事。

　　曾经在线下遭遇网络低价“吐糟”的苏宁，以苏宁易购转战网购市场后，本就显得“特立独行”，在电商行业遭遇冬天价格战后续乏力的今天，家底雄厚且经历过20多年价格战洗礼的苏宁显然不会错过这个机会。

　　“苏宁易购提倡价值战，但也绝不惧怕价格战，真正的价格战我们还没有开始呢!”苏宁易购执行副总裁李斌去年图书上线推出0元购时抛出的话犹然在耳，“击穿全网底价 何必东笔西淘”的战书已经在这个4月激起了全网轰动。

　　“消费者购物习惯容易产生变化，但不可否认，价格依然是他们最关注的问题”，李斌说。近年来，网购消费者对于服务、用户体验的要求越来越高，但价格始终占到最首要的位置，有调查显示，消费者对于价格的敏感度远远大于配送时间、页面访问速度等用户体验因素，苏宁易购直面挑战的对手虽然在市场份额上占据一定优势，但同样是以低价积累起来的用户群并无绝对忠诚度可言，这给苏宁易购提供了依靠价格杠杆后来居上的机会。

　　但苏宁易购李斌在去年就公开抛出了“经营驱动型”模式必然取代“资本驱动型”模式的观点，今年电商行业刚刚按照他的预言走上了“逐利”的道路，苏宁易购却又反其道而为之，公然与全网电商为敌，抛出“击穿全网底价”的战书，是否彰示了李斌所言是个悖论呢?

　　李斌对此表示，苏宁易购此番所打的价格战不同于以往任何一家电商的“自残式”价格战，而是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“现金储备”三张王牌为其赢得了近20%的价格下调空间。

　　对于这次面向全网的挑战行动，李斌认为“欢迎同行跟进，但我担心的是他们跟进不了!”乐观口吻之外可谓霸气侧漏，但毫无疑问的是，苏宁易购此番行动势必让五一黄金周之前的消费市场热点再次聚焦到网购之上。