9月25日，苏宁电器召开新闻发布会，对并购垂直细分电商“红孩子”进行情况说明。 

    较早前，苏宁易购执行副总裁李斌曾在微博上称，这一天“注定是震惊电商行业的一天”。据了解，这是近些年电商行业最大规模的一次收购，本次交易确定基准对价为6600万美金，苏宁购得“红孩子”、“缤购”业务、品牌及资产。通过这次并购，苏宁迈开了“整合垂直电商，升级综合网购”的关键一步。
 
    一个是中国最大的零售企业，一个是母婴领域最专业的垂直电商，苏宁为何牵手红孩子成为业内最关注的话题。 

    苏宁电器副董事长孙为民称，红孩子的管理团队是苏宁并购过程中最看重的一个资源，所以苏宁毫无疑问会非常珍惜这个投资。外界认为，苏宁大手笔收购红孩子是为了完善除3C外的细分市场，借助收购，苏宁可以快速缩短与竞争对手的差距。不过在孙为民看来，无论是投资一个行业或者投资一个品牌，离开这个团队的支撑就是“子虚乌有”的东西。
 
    事实上，苏宁进军电商时间不长，而红孩子在母婴细分领域已经运营8年，在女性消费市场拥有750万用户，年销售额超过10亿元。根据艾瑞咨询统计，中国母婴网购市场规模呈高速增长态势，预计今年底将达到610亿元。因此，对大举拓展非电器领域的苏宁来说，红孩子在母婴细分市场的品牌影响力和管理团队的经验尤显宝贵。
 
    另外，红孩子以目录黄页销售起家，成功切入线上电商，这与苏宁确立的线上线下“虚实互动”的理念不谋而合。除经营理念外，两者踏实、务实的企业文化也相接近，这进一步拉近了彼此的距离。
 
    据苏宁电器副总裁任峻透露，其实从今年三四月份开始，苏宁易购酝酿开放平台之时，红孩子就是主要的合作伙伴。在随后的接触中，发现双方理念高度契合，后期接洽收购也是基于彼此的一致认同，是顺理成章的举动。
 
    “苏宁对于并购交易一向审慎！”李斌在发布会上说，他认为并购需要对双方文化理念的交融基础，业务模式的互补性、协同性和价格合理性做统筹考虑。而红孩子正是符合苏宁并购标准的企业。
 
    易凯资本CEO王冉全程参与了此次并购，他在微博中指出，苏宁心里想的不是家电也不是电商，而是10年后的中国零售。对于苏宁持有的这种观点，红孩子创始人徐沛欣也表示出赞同。他在接收媒体采访时指出，电商的本质其实就是零售，电子商务只不过是用互联网平台做零售。因此，能够和中国最大的零售企业携手做强零售，可以“让红孩子成长得更快”。
 
    事实证明，这种默契已经在并购后产生化学反应。 

    据悉，在发布会召开前晚，红孩子高层团队就到往苏宁，规划下一步与苏宁前后台整合和运营的工作，并表示红孩子的团队将尽快融入到苏宁这个平台当中。对于即将到来的第四季度，双方已经形成了明确的方案，展开双品牌、双线联动，抢占母婴市场份额制高点。
 
    按照苏宁发布的并购公告，交易完成后，红孩子将与苏宁共享采购、物流、服务、信息、人力资源等，借助苏宁已经形成的强大后台能力降低其经营成本，进而快速提升规模和利润。在营运层面，除了进行平台整合外，红孩子网站将作为苏宁易购的母婴频道进行运作，同时保留“红孩子”品牌及独立域名。
 
    李斌认为，这种整合发挥出了“1+1>2”的效果。一方面，苏宁易购的母婴品类得到扩充，另一方面红孩子原有客户群体的消费习惯得以延续，产品选择更丰富、物流配送更完善。
 
    背靠苏宁这棵大树，红孩子遭遇的运营成本高、资金能力弱等难题迎刃而解。外界关于这次并购可能带来的平台对接、团队基因等疑问也因为双方的高度默契而不攻自破。