1月21日消息，据香港信报报道，内地家电“低价杀手”终敌不过租金飙升及零售业剧烈竞争，进驻香港十一年的香港国美，宣布全面撤离香港零售业务，涉及6间门店近100名员工。香港国美日后将转型开拓贸易批发，香港零售管理协会主席麦瑞琼估计，除租金因素，香港不适合大卖场经营模式，也是国美品牌退出的原因之一。

　　转向大宗贸易发展

　　香港国美于周日零晨发布退出香港零售业务的消息，新闻稿指出“香港国美将由零售模式向大宗贸易发展，利用香港的地理及商贸优势，开拓国际采购业务”。公司指出，目前全部6间门店将陆续停业。

　　公司发言人接受询问时表示，有关转型贸易批发仍在规划中，她指出，门店停业是投资方“调整海外策略”的一步，公司将对受影响的近100名员工，按劳工法例规定作出补偿。至于持有国美现金券的顾客除可在铜锣湾店结业前使用外，亦可办理全数退款。

　　香港国美目前有6间分店营业，其中荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门店将营业至1月底，位于铜锣湾的旗舰店将于3月16日起停业。

　　对于现有零售店的家电存货安排，发言人指出，将在6家门店余下经营时间内处理好，但没有响应会否以减价方式促销，只表示公司将以“最优惠价格出售”产品。2008年金融海啸时泰林电器被清盘，把分店内货品减价倾销以偿还部分债务，曾引发市民抢价电器。

　　国美品牌于2003年11月进军香港，在旺角旧先施百货开设第一家旗舰店，成为国美走出中国的第一步，当时国美更声言要抢占香港电器市场三成市场，令香港电器零售商严阵以待。

　　香港不适合大卖场形式

　　在内地国美有“低价杀手”之称，往往通过扩大规模来减降低单位成本，但在香港却不奏效。麦瑞琼分析，国美在内地向以大卖场形式经营，可以透过低入货价取，售价亦可压得很低，但以香港这独特的市场，并没有大卖场，加上零售铺面细、租金贵，“当毛利低但做唔到量，赚钱能力就有问题”。

　　麦瑞琼表示，香港人购物的习惯是要方便，国美的门店只有6间，数目不及丰泽、百老汇等大型连锁店，其货品在不少百货公司可以找到，所以其面对的竞争很多，或因此无法在香港突破，而需要退出市场。

　　上市业务转型拓网上销售

　　今次撤出香港零售市场的6间香港国美门店，并不包括在上市公司国美电器的1096间全国分店之内，故国美电器已表明事件不会对集团经营及财务状况造成影响。

　　虽然不属上市公司资产的一部分，但香港国美在香港零售市道未见异常逆转下，突然整顿业务并“大刀阔斧”撤出，由零售模式转为向贸易批发发展，难免令人意外;但事实上，从近期国美电器的举动，亦不难发现端倪。

　　去年10月底，国美管理层公开承认，在一线市场的网络基本已达饱和，并表明继续关闭亏损及预期增长较小的分店，上市公司方面就涉及200间分店，故香港国美被裁减，实际上与集团整体方向一致。

　　国美电器去年曾经发布新三年计划，内容提到重点发展二级城市，即内地的三四线城市，目标新增200家门分店。至于过去依赖门店数量带来增长的策略，亦将有所改变，有意大力发展网上商城及开拓非电器市场，预期未来二至三年，国美在线业务的销售额将占总销售额20%至30%。