周一，来自保监会的消息指，苏宁保险销售有限公司获批成立，成为中国商业零售领域第一家具有全国专业保险代理资质的公司，这是苏宁布局互联网金融的又一步。自一年前宣布转型以来，苏宁在向互联网转型的道路上越走越远，但业绩表现并不尽如人意，日前苏宁云商董事长张近东明确表示不满，并再度抛出新的调整方案，将线上线下业务全面合并。

　　布局互联网金融又落子

　　据了解，苏宁保险销售有限公司由苏宁云商集团股份有限公司与第二大股东苏宁电器集团共同出资设立，注册资本1.2亿元，其中苏宁云商集团股份有限公司出资人民币9000万元，占注册资本总额的75%，苏宁电器集团出资人民币3000万元，占注册资本总额的25%。

　　中国保险市场巨大成长性是吸引苏宁入局的重要因素。据保监会1月份发布的《2013年保险统计数据报告》显示，2013年中国实现保险业保费收入1.72万亿元，同比增长11.2%，比上年提高3.2个百分点。其中，保险业实现投资收益3658.3亿元，全国保险公司利润总额达到991.4亿元。目前，中国保费规模已在全球排名第四位。

　　苏宁金融事业部副总经理林凯荣介绍，保险是苏宁进军互联网金融一个重要业务单元，也是苏宁拓展全品类、布局全渠道、服务全客群的重要战略，对于消费黏性提升、互联网金融布局具有重要意义。苏宁获得全国专业保险代理牌照之后，就可以合规地向投保者介绍、分析、挑选各家保险公司的各种保险产品并提供相关理赔服务。

　　林凯荣称，苏宁易购保险频道运营经验已较为丰富。据了解，2012年8月，苏宁易购就上线了保险频道，联合中国平安、中国太平洋、泰康人寿等多家保险公司推出了目前市场上热销的车险、意外险、旅游险、健康险等保险产品，为苏宁正式进军保险领域积累了相应经验。

　　华泰保险经纪有限公司金融风险事业部总经理闫明认为，苏宁的主营业务与保险存在极大的关联，两者可相辅相成。比如苏宁红孩子母婴和缤购美妆的目标人群是女性和婴幼儿，苏宁可以针对这些人群进行大数据的分析，联合保险公司有针对性地开发差异化寿险产品。同时，苏宁供应链上有数以万计的合作伙伴，对于这些公司，可以围绕其特点定制相关的信用保险、网络安全保险、物流货运、仓储保险等诸多险种，并提供配套的增值服务。

　　这是自去年初宣布互联网转型之后，苏宁在互联网金融布局的又一步。此前苏宁就已经涵盖第三方支付以及小额贷款业务，并在去年底拿下基金支付牌照，并积极谋划成立苏宁银行，上个月苏宁推出了个人理财产品“零钱宝”，据悉本月底还将推出针对供应商及商户的“对公理财”产品。

　　整合线上线下放手“空降兵”

　　不只是在互联网金融领域，去年以来苏宁在向互联网企业转型过程中声势颇大，动作颇多，对企业组织架构进行了调整，开始了线上线下的融合，收购了满座网、PPTV等互联网企业，但体现在业绩上的成绩却并不好看。

　　去年三季度，苏宁出现了上市9年来的首度单季业绩亏损。而其前三季度实现归属于上市公司股东的净利润为6.25亿元，同比下降幅度达到了73.41%。在三季报中，苏宁同时预计，2013年全年苏宁的净利润将同比下滑70%-90%。面对这样的业绩，苏宁云商董事长张近东深感不满。

　　在日前的春季部署会上，张近东直言，“虽然苏宁转型的大方向是正确的，但是由于缺少聚焦，资源得不到有效整合，导致很多工作结果却没有达到预期。”他给转型一年的苏宁“把脉”发现不少问题，“公司的体系越来越庞大，组织关系越来越复杂，体系之间的协作变得越来越难。现在，我们的一些干部变得越来越本位、越来越封闭，事不关己高高挂起，这种心态的存在使得工作沟通的成本上升，导致沟通效率降低。”

  　于是在他主导之下，苏宁又开始新一轮的组织架构调整，正式成立大“运营总部”，将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，原本各自为战、独立运作的市场营销、广告投放等职能也将由新的运营中心统一负责。原先仅负责苏宁易购业务的总裁助理李斌顺势升任集团副总裁，负责新合并后的运营中心，权限从线上扩展到了线下，由此可见苏宁希望把其在线上积累的互联网认识和运营经验带到线下。

　　此外，苏宁还启动了大批来自互联网背景的高管，此前收购PPTV的CEO陶闯、创始人姚欣被任命为集团副总裁，原满座网创始人兼CEO冯晓海被任命为集团总裁助理，原麦考林CTO张研加入苏宁半年后就升任IT总部执行总裁助理。张近东称，比起被收购公司的业务，苏宁更看重互联网技术、人才、理念，“苏宁今年将持续大力度引进互联网人才”。

　　按照张近东的规划，2014年苏宁一方面要突破全国超大规模城市的线上经营格局，另一方面要突破三四级市场O2O的融合，不过面对竞争对手的咄咄攻势，想要实现“建立苏宁在全国的行业领先地位”的目标，苏宁要走的路很长而且难。