随着互联网技术的快速发展，互联网正迅速的“侵蚀”着我们日常生活的每一部分。而近一两年来影响最深的则是家电企业。从2010年国内第一台智能互联网电视诞生到2014家电业集体智能家居化，互联网(企业)与家电企业结下了不解之缘。

面对互联网企业的冲击，双方互相博弈渐成三派：“合作共赢”实现各取所需、“自食其力”奋发图强、“静观其变”适时出击。

　　“合作共赢”实现各取所需

　　面对互联网思维入袭带来的挑战和机遇，传统家电行业积极转型，要么跨界联手合作，要么打造属于自己的全新商业模式。海尔联合乐视共推模块化电视，可定制升级受到行业普遍关注。美的和阿里合作，打造智能家居平台产品。TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约。

　　互联网思维与家电产业融合一直是行业发展焦点。奥维咨询总裁喻亮星认为，互联网思维是相对于工业化思维而言的，工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播。而互联网思维是平台策略思维，是免费策略，是粉丝经济，同时也包含着用户至上的思想，传统的以产品和市场为中心转变为以用户为中心。家电大佬们纷纷拥抱互联网以互联网思维转型升级，不但使自己在家电智能升级战中取得先机也与互联网企业结成联盟实现共赢。

　　“自食其力”奋发图强

　　2012年志高凭借自身坚持不懈科技研发，先行业一步向全球推出了基于互联网平台的变频云空调。“一切以消费者为核心”志高仅凭一句话，志高空调开始将全产业链和运营全流程与大数据、云技术相互融合。借此，志高空调将与消费者形成紧密的战略捆绑关系，消费者与企业的连接端口扩展至无限。顾客在哪里，志高就在哪里;顾客要什么，志高能迅速捕捉并能及时满足。随着这个战略的不断推进，顾客与志高之间的关系将不再遥远，而是唇齿相依，相互信赖，各取所需。

　　无独有偶，作为家电企业的另一巨头长虹也推出了向互联网转型的代表之作CHiQ系列家电。在在家电业智能化转型上，长虹算是动手最早、转得最快的一家，长虹构建“家庭互联网”平台，不仅抢占家庭还延伸到产业链实现“终端+平台+内容+服务”的商业生态模式。

　　长虹在“互联网+智能化”战略中，与互联网融合倡导家电智能化、家庭互联网思维，不仅策略、体系、思维独创，而且一人独舞行业，并引领了中国家电行业的智能化进程!

　　“静观其变”适时出击

　　在今年广交会上，静观家电业逐步智能化的格力，首次提及了将着力发展智能家居的蓝图。格力电器副总裁、总工程师黄辉认为“格力着重于如何为用户提供更好的环境”，基于此，格力将在产品中统一植入智能芯片建立大数据通过云端优化为用户推送节能方案，把家庭作为能源中心是格力的一大设想。但格力始终以空调作为其发展主线，产品过于单一是很大的障碍，但格力目前的智能家居战略有助于为其空调业务增加新的空间和盈利点，也是格力在这场互联网家电智能战中增加互联网思维的尝试。

　　对于智能家电互联这块“蛋糕”。无论传统家电企业还是互联网企业都想着如何从中获得利益取得先机占有市场，最终双方是互借东风还是暗度陈仓，家电企业将如何应对互联网企业的入侵我们拭目以待。