互联网电视进入中国市场以来，凭借价格上的优势、新奇的产品体验，在一定程度上分薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”，传统厂商进行回应，电视行业的竞争愈演愈烈。但是随着互联网电视供应链端劣势的显现、传统厂商的“觉醒”，电视行业的竞争进入下一阶段。

　　7月3日，TCL集团发布公告称，旗下互联网品牌雷鸟与腾讯签订股权合作合同，腾讯注资雷鸟网络，获得16.67%的股权，一举成为雷鸟第二大股东。7月5日下午，TCL雷鸟与腾讯召开投资暨战略合作发布会，进一步对此次股权合作的内容进行说明。

　　据雷鸟CEO郭彤介绍，雷鸟引入腾讯战略投资后，资本基础进一步被夯实，并将与腾讯开展多维度的战略合作，围绕电视大屏各类家庭娱乐场景提升商业运营价值。未来，雷鸟与腾讯将在内容联合运营、会员整合营销、大剧营销、品牌联合推广、销售渠道导流等方面进行深度合作。

　　国内互联网企业都在积极投资互联网电视，腾讯除投资雷鸟外，还投资了酷开和互联网电视企业微鲸，而另一个互联网巨头阿里巴巴也投资了微鲸，视频行业巨头之一爱奇艺则出资1.5亿元投资酷开占股5%，可以说当前国内几大互联网企业都加入了国内互联网电视战场。

　　产业观察家洪仕斌指出，电视品牌之间的竞争内容不是简单的“互联网”和“传统”，而更加讲求供应链、内容、用户运营、资金等一般要素。正如郭彤所说，市场回归要素竞争，“不是说互联网厂商说自己是互联网品牌，就代表着一定好，一定便宜;不是说老牌厂商就没有新锐的用户运营能力”，“大家已经度过了上半场的挣扎、学习阶段，都更为成熟了”。稳固的供应链、互联网内容与运营、用户、资金等要素更紧密整合，才是当下互联网电视发展不可缺少的要素。