10月24日上午，中国五金交电化工商业协会王家生理事长、周德益副理事长、五金专委会赵训秘书长等一行来到脉链数智产业园参观考察，受到脉链集团董事长徐伟强、副总经理赵峰英、董事长特别顾问张标量的热情接待。

       王家生理事长一行在徐董事长陪同下，参观了脉链数智产业园配套的展演中心、脉链全球售后服务中心、脉链智能中心仓、国货平台展示中心、脉链联创中心等功能区域，详细了解脉链提出并构建的上下游联合出海、销售前置、就近服务市场的供应链共享共建生态体系。

       徐董事长介绍，浙江脉链集团前身是浙江皇冠电动工具制造有限公司，深耕行业近40年，从制造工厂到品牌运营再到产业服务，实现从五金工具制造商向产业服务商转型。一路走来，深知厂家和买家的痛点，希望通过数智化服务为企业拓展市场提供增量并在研发检测、品牌打造、国际化数字化拓展、终端疏通、供应链体系打造、售后培训等各环节给予赋能，通过实际应用，推进科产贸融合，瞄准未来产业变革和制造业升级方向，在产业集群内推动上下游企业协同开展数字化升级。脉链在近十年间进行了五大转型：品牌定位转型、脉链服务转型、集团数字化转型、集团资本化转型、园区生态化转型。进一步打造渠道品牌共享、制造技术共享、系统资源共享，基于产业链共生思维的中国式国际营销体系，形成了一套“产业带+数字化+本地仓”的“脉链模式”。

       据了解，脉链平台已吸引了447家工厂、100家经销商及125个品牌入驻。今年上半年，脉链平台实现销售额10亿元，增长60%。其中外贸出口7亿元，占70%。预计今年达30亿元，三年破200亿。

       在随后的座谈会中，王家生理事长表示，做产业互联网十分不易，在F2B的模式中如何抓住B端流量，转化服务模式和服务关系，拓展流通渠道，降低流通成本是“脉链模式”的价值基础，利用脉链深厚积淀的五金行业渠道及资源、创新突破的数智化产业服务模式，为传统五金行业的资源整合创造一种新模式，值得在业界推广。

       周德益副理事长表示，今天通过参观交流对“脉链模式”有了大致的认识和了解，五金行业中做产业互联网较少，徐董事长不安于现场，从制造商到品牌商再到产业服务商，深切体会行业痛点，历经几十年的探索和突破，不断转变思路和角色，总结了一套可操作性的共建共享发展模式，通过产业链共生思维解决供需两端的问题，让生产端区域品牌国际化与零售端国货品牌工厂点连锁加盟更简单，值得我们学习。中国五交化商业协会始终为不同业态的行业企业服务，对于脉链这种有示范作用的企业协会要大力支持，提供多平台推广宣传，今后在平台建设、产业对接等方面希望同脉链加强合作。